El arte de dirigir

Mario Borghino

Fragmento

El Arte De Dirigir Construya El Liderazgo En Su Interior

INTRODUCCIÓN



La decisión de escribir este libro fue un punto determinante y la labor de convertirlo en realidad ha sido uno de los aprendizajes más extraordinarios de mi vida. Después de treinta años de impartir conferencias, el incursionar en un mundo desconocido y plasmar mis ideas en un texto fue un proceso de autodescubrimiento y de crecimiento personal que ha valido la pena.

Este libro se lo debo a las miles de personas que me han demostrado su afecto y su amistad, que me han escuchado durante tres décadas en mis conferencias o en mis entrevistas en Monitor o que han leído alguno de los artículos que escribo con gran esmero en muchas revistas y periódicos. Por tal motivo consideré importante escribir acerca del liderazgo, tema en el que he invertido una buena parte de mi tiempo y que he investigado a lo largo de mi carrera.

Al leerlo quizá se pregunte si en este libro hablo de liderazgo o de desarrollo personal. Pues bien, quiero confesarle que abordo ambos temas. Me resulta muy difícil separarlos ya que uno es consecuencia del otro. Como todo principio, el desarrollo personal antecede a nuestras habilidades de liderazgo. No podemos trabajar en las hojas de los árboles de la vida si no trabajamos en las raíces de nuestro ser, en los paradigmas o modelos que conforman nuestras conductas. Por ello, al analizar nuestro ser podremos cambiar nuestro hacer, y esto es fundamental para aprender las conductas del liderazgo.

Por tradición los libros sobre liderazgo lo han enfocado desde la perspectiva exterior, en las hojas, en las ramas y no en la raíz. Se orientan sólo a las conductas observables de los líderes: cómo trabajar en equipo, cómo motivar a sus colaboradores y cómo tomar decisiones, todas descriptivas del líder pero que no conducen al lector a descubrir cómo se construye el liderazgo en su interior. Aquí me referiré al proceso de pensamiento interior que producen esas conductas en el mundo de los negocios. Lo invitaré a que las aplique con persistencia y progresivamente se volverán parte de usted mismo. Después de todo, ¿de dónde provienen los resultados, sino de una forma correcta de pensar del líder?

El crecimiento de un líder también es fruto de su propio crecimiento personal y no lo contrario. En la medida que el ser humano aprende a guiarse a sí mismo construye las cualidades para dirigir las conductas de los demás. Durante años hemos escuchado que los líderes son, entre muchas otras cosas, carismáticos, que saben dirigir a la gente y motivar a sus colaboradores. Tales conductas observables sólo pueden provenir de su forma interior de pensar, de sus paradigmas. Estos temas son los que desarrollaré en este libro.

Todo lo que nos sucede define quiénes somos y cómo pensamos. Nuestros éxitos y fracasos como líderes provienen de nuestras decisiones ante la vida, que se traducen en resultados y nos definen. El liderazgo es un proceso de autodescubrimiento que conforma nuestra identidad, visión y sentido de propósito e induce a que intencionalmente desarrollemos ciertas actitudes y comportamientos hacia el desarrollo de nuestro liderazgo. Esa capacidad y voluntad de actuar permite que los seres humanos construyan resultados al ejercer liderazgo sobre su vida e influyan en la vida de sus seguidores. Al final del camino la vida nos preguntará qué hemos hecho con ella, nos pedirá que rindamos cuentas de nuestros resultados.

Al final debemos comprender que hay un principio que rige nuestras vidas y que para dirigir a otros es necesario saber dirigirnos a nosotros primero. No podemos influir en los demás si no sabemos influir en nosotros primero. Este principio gobierna su capacidad para producir resultados por medio de otros.

La historia siempre recuerda a los líderes por el tamaño de los resultados obtenidos y no el de sus buenas intenciones.

El Arte De Dirigir Construya El Liderazgo En Su Interior

PRÓLOGO



Cómo piensa y cómo actúa un líder

En este libro encontrará dos etapas de análisis del liderazgo. Una primera parte lo llevará a la reflexión de las conductas y los paradigmas que debe construir en su mente para desarrollar su comportamiento como líder. En mi experiencia como asesor de miles de líderes en empresas nacionales, internacionales y gubernamentales, aquellos en altos cargos del gobierno, diplomáticos, gobernadores y el presidente de un país, he confirmado que el liderazgo es una forma de pensar, no una posición. Por tal razón no se necesitan altos estudios académicos para dirigir masas, sino la forma de pensar correcta que le permita actuar correctamente como líder. En consecuencia, un niño, un joven o un campesino y un universitario con maestría pueden ser líderes si su mente tiene los paradigmas correctos que rijan sus comportamientos. Tomando esto en cuenta, aquí se le presenta una etapa que lo llevará por el análisis interior de la manera como un líder piensa (capítulos 1 al 5) y otra de cómo un líder actúa en el mundo de los negocios (capítulos 6 al 9). En el capítulo 10 se concluye y resume el perfil de los líderes.

Asimismo, al final de cada capítulo contará con una autoevaluación y un perfil global de usted como líder. El propósito es ayudarle a definir un plan correctivo en aquellas conductas y paradigmas que al leer este libro descubra que debe cambiar para mejorar su perfil actual de líder.

La lección de los árboles de olivo

El proceso de transformarse en líder que encontrará en este libro se basa en un principio que rige todos los órdenes de la vida: ciertas cosas anteceden a otras para que logremos los resultados. La transformación personal hacia el liderazgo es producto de una evolución de su forma de pensar. Es un principio tan natural como el de que no es posible cosechar sin antes sembrar.

Este princ

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