Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico

Michael Watkins

Fragmento

Reseñas

Reseñas de
Las seis disciplinas del pensamiento estratégico

“Los líderes empresariales, hoy más que nunca, tienen que ser grandes pensadores estratégicos. En Las seis disciplinas del pensamiento estratégico Michael Watkins define lo que es el pensamiento estratégico y por qué es tan importante. Demuestra que se trata de una habilidad que puede desarrollarse y ofrece un plan para mejorarla mediante la mezcla adecuada de experiencia en el trabajo y ejercicio mental. Todo aspirante a empresario puede beneficiarse de sus ideas”.

Jean-François Manzoni, presidente de The International Institute for Management Development (imd)

“Las seis disciplinas del pensamiento estratégico ofrece un esquema básico para guiar a tu organización frente a un futuro incierto. Cuestiona la idea de que el pensamiento estratégico es solamente un arte e identifica los principios y herramientas fundamentales que impulsan el éxito. Sumérgete en esta guía excepcional y conviértete en el mejor pensador estratégico que puedas ser”.

Darius Adamczy, presidente ejecutivo de Honeywell

“Tanto si estás iniciando apenas tu carrera profesional, como si quieres impulsar iniciativas en tu equipo o diriges una empresa multinacional, este libro esclarecedor es un mapa esencial para tu viaje hacia el pensamiento estratégico, la planeación y la ejecución con excelencia. Proporciona herramientas y técnicas prácticas para el liderazgo con pensamiento estratégico y la toma de decisiones”.

Cristal Downing, vicepresidente ejecutivo y director de comunicaciones y asuntos públicos de Merck & Co.

“El profesor Watkins desmenuza con éxito un concepto de liderazgo, hasta ahora complejo, y lo presenta de una forma tangible y pragmática. Su libro ofrece a los lectores la posibilidad no solo de reconocer estos atributos en los demás, sino también de identificar su presencia en nuestro propio proceder”.

Edilson Camara, director general de Egon Zehnder

Para Katia, el amor de mi vida

Prólogo

El pensamiento estratégico lleva tiempo siendo un elemento esencial para los líderes de empresas, gobiernos y otras organizaciones. La capacidad de anticipar y planear hacia el futuro, de pensar de forma crítica y creativa los problemas complejos y de tomar decisiones eficaces cuando nos enfrentamos a la incertidumbre y al cambio es vital en el actual entorno global en constante evolución.

La reciente evolución de la tecnología, la globalización y la inestabilidad política y económica no han hecho más que acrecentar la necesidad del pensamiento estratégico. El rápido ritmo del cambio tecnológico trastornó los modelos de negocio tradicionales y creó nuevas oportunidades para aquellos que pueden pensar de forma estratégica la manera de aprovecharlas. El mundo está cada vez más interconectado e interdependiente, por lo que los líderes se ven obligados a pensar en sus operaciones y mercados de un modo más amplio y global. Además, la inestabilidad política y económica crearon un entorno incierto y volátil, y por ello cada vez les resulta más difícil a los líderes predecir y planear hacia el futuro.

En este contexto, el pensamiento estratégico se vuelve más importante que nunca. Los líderes que puedan pensar de forma estratégica estarán mejor posicionados para anticiparse y responder a estos desafíos, y para aprovechar las oportunidades que presentan. Este libro ofrece una guía completa y práctica para entender el pensamiento estratégico, con ideas y herramientas para los líderes de cualquier nivel.

Aunque las bases del pensamiento estratégico de los líderes seguirán siendo prácticamente las mismas, la evolución de la inteligencia artificial (ia) revolucionará la forma en la que los líderes empresariales lo pongan en práctica. Gracias a su capa­cidad para procesar grandes cantidades de datos, identificar patrones y hacer predicciones, la ia ayudará a los líderes empresariales con nuevas ideas y perspectivas que anteriormente no estaban disponibles. Así podrán tomar decisiones más informadas y precisas y anticiparse y planear hacia el futuro con mayor eficacia

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