Cómo darle impulso a tu (nueva) carrera

Dale Carnegie

Fragmento

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PREFACIO

Para la gran mayoría de nosotros lo más importante en la vida es el trabajo. Sea que nos dediquemos a ensamblar partes en una línea de producción, que trabajemos como oficinistas o representantes de ventas en el campo, que seamos médicos, dueños de un pequeño negocio, ingenieros o profesores universitarios, pasamos más tiempo dedicados a nuestras ocupaciones laborales que a la mayoría de los demás segmentos de nuestra vida.

Algunos elegimos nuestra carrera sólo después de llevar a cabo una cuidadosa investigación relacionada con la misma, otros pasamos por una rigurosa educación o por un prolongado entrenamiento para conseguir nuestros empleos y otros más terminamos dedicándonos a lo que hacemos de manera fortuita. A algunos nos fascina el trabajo que elegimos, otros lo detestan y otros más lo toleran, pero sin sentirse realmente felices con lo que hacen.

Muchos consideramos que nuestro puesto actual es sólo un peldaño en la escalera de nuestra trayectoria profesional, donde cada paso nos conduce a un puesto superior. Trabajamos con empeño y nos esforzamos lo más que podemos para adquirir las habilidades y conocimientos que garanticen nuestro ascenso. Pero algunos nos sentimos perfectamente satisfechos con el trabajo que tenemos y no hacemos esfuerzo alguno por avanzar. Aunque el presente libro está escrito tanto para hombres como para mujeres de la primera categoría, permanecer en el puesto que tenemos en la actualidad hasta el día en que nos jubilemos no es nada de lo que tengamos que avergonzarnos.

En algunos trabajos las oportunidades de avance significarían eliminar aquello que nos fascina de nuestro trabajo. Marcy era maestra de ciencias sociales en una de las escuelas públicas de la ciudad de Nueva York. En 2010 recibió un premio por ser la mejor maestra de todo el sistema educativo de la ciudad. Se le alentó a que solicitara un puesto como asistente de dirección, pero no quiso hacerlo. Como dijo Marcy: “Mi fuerte y mi adoración es trabajar con alumnos. No tengo deseo alguno de cambiar a un puesto administrativo”. Marcy jamás se arrepintió de su decisión y sigue disfrutando de enseñar y de tener un trato directo con sus alumnos día con día.

Es posible que algunos busquemos ascender pero que, al alcanzar un puesto administrativo, no nos sintamos felices. Que nuestra verdadera pasión se encuentre en trabajar en nuestra especialidad y que lo extrañemos al subir de puesto. Cuando Chales Kettering, inventor del sistema de encendido eléctrico y docenas de otros productos, se convirtió en vicepresidente de General Motors, no se sintió satisfecho en su puesto administrativo y pidió que se le reasignara a un cargo en el que pudiera concentrarse en sus habilidades creativas.

No obstante, si somos el tipo de persona que verdaderamente desea abrirse paso en nuestra profesión, debemos investigar el tipo de puestos con los que nos toparemos a medida que subimos la escalera laboral. En el mundo de los negocios hay dos rutas que podemos tomar para avanzar en nuestra trayectoria. Una es la ruta gerencial, en la que supervisemos personas y procesos. La otra es la ruta del personal, en la que quizá no tengamos ninguna responsabilidad de supervisión, pero en la que lidiemos con todo tipo de asuntos administrativos.

En la primera sección de este libro discutiremos la preparación que debemos tener para hacernos merecedores de un ascenso. Para triunfar en las tareas de supervisión o administrativas, debemos crear una actitud profesional: una imagen que debemos proyectar a nuestros jefes, subordinados y colegas. Además, debemos desarrollar nuestra propia marca personal: aquello que nos distingue (y en lo que somos superiores) al compararnos con otros empleados que quizá estén compitiendo con nosotros para avanzar.

Esta sección general irá seguida de una discusión detallada de la manera en que podemos adquirir algunas de las facetas más importantes para un puesto gerencial:

• Nuestra capacidad para procesos administrativos básicos: planeación, delegación y manejo del tiempo.

• Potenciar nuestras habilidades de gestión de personas: conocer y motivar a nuestro personal.

• Perfeccionar nuestras habilidades para hablar en público: preparar y elaborar presentaciones orales efectivas.

• Mejorar nuestras habilidades para escribir: cartas profesionales, memos, informes y correos electrónicos.

Después de hablar de cómo prepararnos para avanzar, discutiremos los pasos a seguir para desarrollar nuestra profesión. Estos pasos incluirán:

• Ascender dentro de nuestra organización actual:

· Analizar oportunidades

· Lograr visibilidad

· Cambiar a un puesto diferente

· Ascensos

• Fuentes para buscar un nuevo empleo:

· Agencias de empleos

· Reclutadores ejecutivos

· Orientadores laborales

· Red de contactos

• Herramientas para buscar un empleo:

· Escribir y utilizar el currículum

· Cómo vendernos en una entrevista

• Cambiar de profesión a medio camino:

· Tomar la decisión

· Elegir una nueva profesión

Avanzar en nuestra trayectoria profesional puede ser una experiencia gratificante y emocionante. No sólo ganamos en términos económicos, sino que aumenta nuestro estatus dentro de nuestra organización y comunidad. Y, todavía más importante, potenciamos nuestra satisfacción laboral. El avance laboral no es tarea fácil, pero si de veras deseamos abrirnos camino en el campo de nuestra elección y estamos dispuestos a hacer lo necesario, bien valdrá la pena.

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CAPÍTULO 1

CÓMO CREAR UNA ACTITUD PROFESIONAL

No importa cuán estrecho sea el camino, ni cuán cargada de castigos la sentencia, soy el amo de mi destino, soy el capitán de mi alma.

WILLIAM E. HENLEY

Para parafrasear a Shakespeare, hay algunas personas que nacen para el éxito, otras lo alcanzan y otras más sobre las que el éxito se impone. La mayoría no nacemos para el éxito, ni se nos impone. Es necesario que lo alcancemos mediante una adecuada planeación, un trabajo esforzado y, más importante, por medio de un compromiso con el logro del éxito en nuestras profesiones. No podemos depender de que otros lo logren por nosotros; debemos obtenerlo por nuestra propia mano. Debemos tomar el control de nuestra

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