Cómo trabaja Google

Eric Schmidt
Jonathan Rosenberg

Fragmento

Índice

Índice

Portadilla

Prólogo

Introducción: lecciones aprendidas desde la primera fila

«Ve y habla con los ingenieros»

El plan Finlandia

Cuando lo sorprendente no lo es tanto

Velocidad

El “creativo inteligente”

Un proyecto divertido para los dos

Pirámides desmontadas

Cultura: cree en tus propios eslóganes

Mantenlos hacinados

Comer, trabajar y vivir juntos

Tus padres estaban equivocados:
el desorden es una virtud

No escuches a los hipopótamos

La regla del siete

Cada tina (no) tiene su propio fondo

Realiza todas las reorganizaciones en un día

La regla Bezos de las dos pizzas

Organiza la compañía alrededor de la gente
que más impacto tiene

Exilio a los villanos, pero lucha por las divas

Trabajar en exceso de modo positivo

Establece una cultura del Sí
diversión, no Diversión

Debes ponerte algo

Ah’cha’rye

No seas malo

Estrategia: tu plan está mal

Apuesta por las intuiciones técnicas,
no por la investigación de mercado

Un periodo de innovación combinatoria

No busques caballos más rápidos

Optimiza para crecer

Coase y la naturaleza de la firma

Especialízate

Abierta por default, no cerrada

Dispuesto a abrir, excepto cuando…

No sigas a la competencia

Las notas de Eric para una reunión sobre estrategia

El talento: la contratación es la más importante de tus actividades

El efecto rebaño

La gente apasionada no usa esa palabra

Contrata a gente ávida de aprendizaje

La prueba LAX

La intuición que no puede enseñarse

Expande la apertura

Todos conocen a alguien grandioso

Entrevistar es la habilidad más importante

Programa tus entrevistas para durar treinta minutos

Debes tener una opinión

Los amigos no permiten que los amigos contraten
(o promuevan) a los amigos

La urgencia para la ocupación del puesto no es suficientemente importante como para
comprometer la calidad del reclutamiento

Recompensas desproporcionadas

Intercambia los M&M y quédate con las pasas

Si los amas, déjalos ir (pero sólo después
de haber tomado estas medidas)

Despedir apesta

Contratación Google: qué hacer y qué no hacer

Carrera: escoge a los F-16

Decisiones: el verdadero significado del consenso

Decide con base en datos

Cuídate del “sí automático”

Debes saber cuándo hacer sonar la campana

Toma menos decisiones

Reúnete todos los días

«Ambos tiene razón»

Toda junta necesita un dueño

La ley ecuestre

Invierte 80 por ciento de tu tiempo en las cosas
que producen 80 por ciento de tu ingreso

Debes tener un plan sucesorio

Los mejores atletas del mundo necesitan
entrenadores, ¿y tú no?

Comunicaciones: conviértete en un excelente enrutador

Estar abierto por default

Conoce los detalles

Decir la verdad debe ser seguro

Inicia la conversación

La repetición no echa a perder el rezo

¿Cómo te fue en Londres?

Examínate tú mismo

Sabiduría del correo electrónico

Ten un manual de juego

Relaciones, no jerarquía

Innovación: crea el caldo primordial

¿Qué es la innovación?

Entiende tu contexto

El director general necesita ser también
el director de información

Concéntrate en el usuario

Piensa en grande

Establece metas (casi) inalcanzables

70/20/10

20 por ciento del tiempo

El proyecto 20 por ciento favorito de Jonathan

Las ideas vienen de todas partes

Envía e itera

Falla bien

No se trata de dinero

Conclusión: imagina lo inimaginable

De Downton Abbey a Diapers.com

¿Quién tiene éxito y quién fracasa
en un mundo de plataformas?

El surgimiento de las redes sociales
(y de un novato de nombre Facebook)

Formula las preguntas más difíciles

El papel del gobierno

Los grandes problemas son problemas
de información

El futuro es tan brillante…

El siguiente creativo inteligente

Agradecimientos

Glosario

Acerca del autor

Créditos

Título

Para nuestros creativos
inteligentes favoritos,
Wendy y Beryl.

Título